Aandeelhouders vormen samen de ruggengraat van een onderneming. Toch kunnen meningsverschillen uitgroeien tot serieuze conflicten. Verschillende visies op de strategie, meningsverschillen over winstverdeling of investeringen, ongelijke inzet of een gebrek aan communicatie – het zijn veelvoorkomende oorzaken. Soms spelen persoonlijke verhoudingen mee, waardoor standpunten verharden en de samenwerking vastloopt.
De gevolgen van een aandeelhoudersconflict zijn vaak groot. Besluitvorming kan stilvallen, medewerkers raken onzeker, zakelijke partners verliezen vertrouwen en in het ergste geval komt de continuïteit van het bedrijf in gevaar. Wachten op een juridische uitspraak duurt lang, kost veel en beschadigt de relatie vaak onherstelbaar.
Mediation is een bewezen alternatief voor juridische procedures. Het biedt aandeelhouders de mogelijkheid om in een vertrouwelijke setting onder begeleiding van een onafhankelijke mediator het gesprek opnieuw aan te gaan.
De voordelen:
Niet elk conflict hoeft te eindigen in een breuk. Vaak helpt mediation om communicatie te verbeteren en tot werkbare afspraken te komen. Soms is uittreding of een “ruzie-splitsing” onvermijdelijk. Ook dan kan de mediator helpen om afspraken helder vast te leggen en de overgang zorgvuldig te begeleiden, zodat escalatie en juridisering worden voorkomen.
Een mediationtraject start met een mediationovereenkomst waarin vertrouwelijkheid, kosten en afspraken worden vastgelegd. Daarna volgen gesprekken waarin ruimte is om de onderliggende belangen en zorgen op tafel te krijgen. De mediator begeleidt dit proces en helpt partijen om tot afspraken te komen die voor iedereen acceptabel zijn.
Het traject eindigt niet met een vonnis, maar met een vaststellingsovereenkomst: een lijst met afspraken die direct uitvoerbaar is en waar draagvlak voor bestaat.
Als geregistreerd mediator begeleid ik aandeelhouders bij het oplossen van complexe geschillen. Dankzij mijn brede ervaring in zakelijke mediation en mijn praktische kennis van ondernemingsstructuren begrijp ik zowel de kaders als de onderliggende belangen en emoties die spelen. Dat maakt dat ik snel tot de kern kan komen, rust in het proces breng en aandeelhouders help om samen tot duurzame en toekomstgerichte afspraken te komen.